Blog

Рефаймент бэклога помогает понять, что все задачи в бэклоге актуальны, реалистичны и соответствуют стратегическим целям проекта. Так команда эффективнее распределяет свои усилия и ресурсы. Этот список складывается в соответствии с планом проекта и его целями.

Бэклог проекта – это список, который в отличие от плана проекта задаёт только текущую последовательность выполнения элементов согласно приоритету. В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта. Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO). Задачу формирования бэклога спринта можно формализовать. Ёмкость есть не только у всей команды, а у каждого её члена. Вначале мы старались полностью соответствовать этому фреймворку — выполнять все необходимые ритуалы.

Чем больше понимания, чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта. В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта. Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе. Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации.

Задача Формирования Оптимального Бэклога Спринта

Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Бэклог – это не просто список задач, это фундаментальный инструмент, который позволяет команде четко ориентироваться в потоке задач. Он определяет, что действительно важно для проекта и что должно быть выполнено в первую очередь. В самом начале списка бэклога важно разместить задачи, которые необходимо выполнить в следующем спринте. Это поможет команде сфокусироваться на главном и не тратить время на второстепенное.

Как только будет сформирован бэклог спринта, встречу можно завершать. Чтобы подытожить совещание, команда разработчиков проговаривает цель и объясняет скрам-мастеру и владельцу продукта то, каким образом будет реализован ожидаемый продукт. Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Этот список является динамическим и постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков. Но на самом деле задачу формирования бэклога спринта можно формализовать и помочь команде принять решение, что им следует взять в спринт. Не просто полагаться на субъективную оценку, а посчитать.

Пользователи регулярно предлагают улучшения и изменения, а члены команды внедряют их, создают обновления. Для реализации проекта от разработчиков необходимо большое количество усилий. Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Владелец продукта считает, что нужно сделать кабинет клиента, добавление в избранное и заодно перестроить логику оплаты.

Чтобы своевременно реагировать на изменения, команды agile постоянно обновляют бэклог продукта. Этот процесс называют грумингом бэклога или уточнением бэклога. Он заключается в добавлении, удалении и определении приоритетов задач для обеспечения максимальной эффективности рабочего процесса agile. Продакт-менеджер отвечает за контроль этого процесса, но все члены agile-команды принимают в нем участие. Бэклог продукта очень важен для внедрения agile, а также является одним из семи артефактов, которые формируют методологию scrum.

Кто Участвует В Scrum-спринтах

Элементы бэклога спринта следует брать непосредственно из бэклога продукта. Груминг бэклога помогает команде оставаться сфокусированной на важных и актуальных задачах, обеспечивая тем самым более эффективное и целенаправленное движение проекта. Бэклог показывает, какие задачи важнее и что делать в первую очередь. Это дает четкость в работе и помогает команде двигаться в правильном направлении. В некоторых случаях к встрече подключается и владелец продукта.

На первый взгляд может показаться, что это список задач и сроки их выполнения, но это не так. Какие бывают бэклоги, какие в них элементы и что значит «управлять бэклогом». Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное. Субъективность ниже, так как вы с командой можете опереться на требования бизнеса и понимание, сколько сил нужно на разные задачи. Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора. Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда.

Бэклог Продукта – Основа Бэклога Спринта

Все это должно быть согласовано, поскольку, как было отмечено выше, после начала спринта нельзя вносить изменения в задачи и шаги, необходимые для их выполнения. Бэклог продукта — это список, в котором собраны все задачи и person stories, которые должны быть выполнены для завершения всего проекта. Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя.

Добавлять можно неограниченное количество дорожек и колонок. В качестве примера мы сделали пространство разработчиков сайта. Количество колонок стандартное, но мы добавили дорожки, которые помогут спланировать работу на несколько спринтов вперед. За это время важно обозначить проблемы, возникшие в ходе работы, и найти способы их решения. Для этого можно использовать разные техники, например, мозговой штурм или составить матрицу идей. После чего вся скрам-команда формирует Цель спринта и Бэклог для достижения поставленной цели.

Вся ответственность за заполнение Бэклога ложится на плечи Владельца Продукта. Команда, аналитики и пользователи могут вносить свои идеи и корректировки. Таким образом определяются функции, которыми необходимо наделить продукт. Бэклог Спринта обычно включает одно или несколько улучшений процесса, которые Скрам-команда решила брать в работу на Ретроспективе прошлых Спринтов. Мы распишем тебе один из стандартных способов создания бэклога в WEEEK с помощью Канбан-досок.

Релокация: Страны, Зарплаты, Требования К Квалификации

Задача бэклога именно как инструмента управления — приоритизировать и наводить порядок. Проведите встречу с командой разработчиков для обсуждения составленного бэклога. Важно учитывать мнения и предложения команды, внося необходимые корректировки.

• Элементы бэклога продукта могут быть составными — содержать в себе подзадачи/сабтаски, распределенные по членам команды.
• Создайте дополнительный список для задач, которые сейчас не являются приоритетными.
• Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта.
• Однако подобные исследования необходимо делать только в том случае, если вы не уверены в реализации некоторых рабочих элементов.
• У нас исчезло ревью спринта, а ретроспектива стала проводиться по необходимости.

Оба основаны на гибких методологиях управления и построены на Канбан-досках — это лучший инструмент, чтобы визуализировать интенсивные процессы создания ПО, сайтов, приложений. Оба способа ты можешь адаптировать или трансформировать под себя. Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше. Некоторые критические ошибки работающего продукта быстро исправляются, потому что сильно мешают ему. Другие, менее критические, зачастую сохраняются в продукте.

Функции

Например, на скрине приведена пользовательская история, которая состоит из четырех подзадач. Мы начинаем выбирать элементы сверху до тех пор, пока не упрёмся в ёмкость команды. Наша задача набрать ровно столько элементов, чтобы смочь закрыть их все в течение спринта. В противном случае велика вероятность нарушить коммитмент. Бэклог спринта меньше бэклога проекта, но это не значит, что его можно разрабатывать без учета возможностей команды и имеющихся ресурсов.

Для каждой пользовательской истории в модуле User Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер. А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства. Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Независимо от того, каким является продукт, сервис, либо услуга, совершенствование Бэклога – это важная составляющая его управления.

Бэклог Спринта (v

А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач. Бэклог можно сделать в форме классической таблицы с колонками и строками, либо собрать на Канбан-доске. Например, как бэклог идей — он структурирует гипотезы и задачи из них. Каждая идея проверяется, оформляется в гипотезу, которая проходит первичную проверку, берётся в работу в виде задачи, переносится в колонку «К работе». Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки».

Неопределенность некоторых контекстов требует большей адаптивности. Для старта достаточно иметь Цель спринта и понимание работы на первый день спринта. И это нормально, потому что на Планировании спринта непосредственно процесс планирования не заканчивается. Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе. scrum термины В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день. А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду.

Как Выглядит Эффективный Бэклог Продукта?

В этой статье мы подробно расскажем, что такое бэклог, его роль и важность в управлении проектом. Мы изучим, как правильно составить и приоритизировать бэклог, чтобы он помогал, а не усложнял процесс работы. В отличие от бэклога продукта, бэклог спринта остается неизменным в течение спринта. Он может быть изменен, но только во время планирования спринта. После согласования задачи бэклога фиксируются и сохраняются в течение всего спринта.